市場環境分析，包括市場發展趨勢，什么產品會成為主流等，行業環境分析主要是指行業將來的前景如何。競爭環境分析主要是行業內競爭對手、替代產品、潛在的進入者、與賣方或賣方的侃價能力。對其內部環境主要進行了優勢分析和劣勢分析。城市的迅速擴張必然帶來建筑業的迅猛發展，進而帶動了管件市場的高速發展。在激烈的市場競爭中領先一步，在群雄逐鹿的中原市場掌握競爭的主動權，這是管件企業的立足之本。管業公司必須對內、外環境進行分析，通過運用戰略管理、營銷管理等學科知識對其展開研究，同時對其營銷戰略進行完善和補充，為以后與其處在相似狀況的企業提供參考。對其外部環境主要進行了宏觀環境分析，包括政治法律、經濟、社會文化、自然環境、技術環境等方面的的分析。

在基于內外環境分析的基礎上進行了SWOT分析，主要包括有優勢分析、劣勢分析、機遇分析，威脅分析。運用4Ps理論，具體設計出公司的產品策略、價格策略，渠道策略和促銷的策略。管業公司營銷戰略的實施保證，具體通過構建合理的組織結構、薪酬激勵、強化員工培訓、嚴格財務管理、強化后勤保障、制定突發事故預案等措施來保障營銷策略得以實施。從而為公司在增加產品銷量、提高市場占有率和拓展產品領域方面提供得力保障。